方案公司8篇(优)
为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编精心整理的方案公司8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
方案公司 篇1(一)加强销售团队建设
许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系,认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上,企业和销售经理想要建立有效率的团队,就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案,记录下他们的生日、爱好等信息,定期组织团队聚会等活动。唯有如此,团队成员才能尽量释放工作压力,相互之间才能够真正取长补短,同舟共济,变阻力为助力,变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制,例如每周或每半个月整个销售团队进行集中,大家各抒己见,要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训,要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴,帮助寻找解决思路和方案。
(二)销售团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。
(三)团队管理规划
1、建立团队文化的四点要素
(1)成就的认同。
(2)任务圆满完成时大方的.赞美。
(3)给应得的人真正的升迁机会。
(4)目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。
(3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的 最好方法。
(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
(四)销售中心组织结构
总经理营运部-商务部
(五)团队管理
团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成:总经理 运营部 、商务部
部门职责:运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户,执行公司决议以及产品推广工作。
沟通机制:包括公司经理人与员工直接沟通,市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通,策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。
沟通要形成一种制度化、规范化。 在公司内部要有一个沟通的规范,也就是说用什么样的方式,什么样的格式,什么样的语言要有一个规范一个统一,这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。
其中合理化建议就需要形成一种制度,让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道,使广大员工能够直接参与管理,下情上达,与管理者保持实质性的沟通,使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来,从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范,继而形成了一种制度,有利于本公司的企业文化建设。
方案公司 篇2活动目的:丰富员工的生活,提升公司的企业文化形象,让员工度过一个愉快的春节。
参加人员:总公司全体员工
抽奖时间:20xx年1月13日周五晚上19:00之后
活动主持:李俊杰、王娟
工作人员:余鹏、陈植琳、郑爱娜
抽奖宗旨:
1、本次抽奖采取“人人有奖、永不落空”制;
2、相关领导和游戏获胜者抽取;
3、本次抽奖现场共抽取“特等奖1名”、“一等奖2名”、“二等奖3名”、“三等奖4名”、 “活力奖27名”,共35名。
一、活动程序
1、18:00全体领导及员工入席
2、19:00——21:00抽奖
A、叶总致新春贺词
B、部门领导及在游戏中获胜员工抽取奖券
C、抽奖间穿插小游戏
二、实施细则
1、 资金:办公室将领导审批后的活动经费申请表交由财务,并请财务部落实资金。
2、 奖品购置:财务部与行政部协助
3、 奖品保存及发放:林丽洁、林小洒
4、 奖券等相关物品制作:余鹏、陈植琳
5、 抽奖券的分发:陈植琳、郑爱娜
6、 抽奖成员:相关领导及在游戏中获胜员工
7、 现场拍照:李俊杰
三、奖金设置
序号 奖项设置 奖品形式 奖品 数量 奖品金额 小计
1 特等奖 现金 1 2000元 20xx
2 一等奖 现金 2 1000元 20xx
3 二等奖 天虹购物卡 3 500元 1500
4 三等奖 天虹购物卡 4 300元 1200
5 活力奖 红包 27 50元 1350
合计 8050
四、抽奖券说明
1、 抽奖券分为正券和副券,正券和副券上印有同样的号码及员工姓名,且盖有公司公章;正券投入抽奖箱内,副券由持有者进行保存以做兑奖之用。
2、 在兑奖时,必须持有效副券前来兑奖,凡无效奖券、奖券损坏无法识别者、奖券丢失者不予以兑奖。
五、抽奖工作安排
1、 抽奖前奖箱的管理、奖票投放解说、抽奖协助等:郑爱娜、余鹏
2、 奖品的派发及已开奖券的保管、登记: 徐承会、林丽洁
六、有关抽奖条件的说明 1、 奖项由低至高;
2、 中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中;
3、 除接受迟到人员且在第一轮抽奖未开始前的奖券投入抽奖箱外,其余情况一律不得将奖券投放到抽奖箱中。
七、关于兑奖的说明
1、此次抽奖实行即开即兑制;
2、所有的奖品必须由本人亲自持兑奖副券到领奖台登记领取,一律不得代领。
八、抽奖顺序和抽奖人员名单
1、活力奖:在游戏中获胜的员工对该奖项抽奖,抽取1-2名获奖名单
2、三等奖:彭伟略、周盼春、徐承会、黄志佳
3、二等奖:韩贵新、周燕群、曾蓉
4、一等奖:叶国均、陈会军
5、特等奖:叶国标
九:团年饭游戏
1、舞动传真机
参加人员: 6人一 ……此处隐藏3921个字……p>
规则:两人面对面的站着,一人可以用手式做出动作,
或者用其他句子来形容,但是不能包含所猜的词语中的任何字或同音字,否则该词作废。另外一个人猜所做的动作。如果不会可喊“过”从而进行下一个词语。在两分钟内猜出的词最多者胜出。
(2)超级记忆力
参赛队员:每队3人
规则:每人每次必须在十秒钟之内记忆一组个位数,回答时必须按照数字顺序,共需记忆8组。能准确说出组数最多的队胜出。
(3)做反动作
规则:每队选8人排成一组,主持人下口令,选手做与口令相反的动作,每次淘汰做得最慢或做错的人,最终奖励剩下的3人。
第三轮:开心蹦蹦蹦(预计30分钟)
开心蹦蹦蹦共分为2个挑战项目:双人跳绳和跳大绳。各队以在规定时间内跳绳数多少决定比赛成绩。
(1)双人指压板跳绳
参赛队员:每队2人
规则:每队出两人参加比赛,在2分钟内跳绳最多的胜出。
道具:跳绳4根
裁判4人
(2)跳大绳
参赛队员:十人
规则:10人转8字参加比赛,每跳坏一次,淘汰掉绊绳子的人,比赛共5分钟,比赛结束,剩余队员最多的队伍获胜。
道具:大绳1根(5米)
裁判:1人
四、享受半天假期
周五上午有条件的女工放假半天,因生产需要不能休的要安排调休。
五、活动要求:
1、请各女职工于20xx年3月2日前将趣味活动参赛报名表报送党群工作部;3月2日前将参加图片展的照片送往党群工作部。
2、各车间要高度重视庆祝活动的开展,要合理安排并认真组织实施,活动中要做好安全工作,确保不出问题,各项活动顺利进行。
在“三八国际妇女节”即将来临之际,祝愿全体女职工三八妇女节快乐,永远健康美丽快乐!
方案公司 篇8为适应集团公司战略阶段性任务,对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置,每合作牧场1名,为促进集团公司对牧场信息化管理要求,把好基础数据关、建立基础数据库,实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性,特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗,特制定本实施方案。具体内容如下:
一、指导思想及目的
通过开展竞争上岗,在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制,择优竞争上岗,实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立“岗位靠竞争,薪酬凭绩效;凭能力上岗,凭贡献取酬”的意识,增强员工的紧迫感、使命感,实现和优化人力资源配置,充分调动员工的积极性、创造性,进一步适应公司发展的需要。
二、基本原则
1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开,增强竞争上岗的透明度。
2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利,做到机会均等,平等竞争,使上岗员工有压力,待岗及意向员工有动力。
3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合,进行综合评价、排序,择优上岗。
5.人尽其才,适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台,把适当的人才安排到适当的岗位,坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核,采取特定任务的薪酬分配模式,充分发挥工资分配的激励作用,促进员工的合理流动。
三、实施范围和条件
(一)竞争上岗范围
公司全体员工,凡是符合竞争上岗条件的,均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员,至集团人力资源部统一报名。
(二)竞争上岗应具备的基本条件
1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。 2.身体健康,能够上岗坚持正常、稳定的工作。
3.具备一定的办公操作技能,具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。 4.能够独立操作、开展工作,严格履行本岗位职责。
5.工作原则性、责任心强,职业素质及综合心态到位,吃苦耐劳、任劳任怨。
6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。
(三)竞争上岗的组织与实施
竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集,由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。
(四)竞争上岗的方式
对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗:
(1)各项成绩权重比例
答辩、实际操作、综合素质测评(2:4:4)
(2)竞聘结果计算
a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。 b若同时出现并列分值,采取综合素质分值就高者优先定位。
(3)竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容
①答辩(口试,100分)
答辩:利用10分钟的时间(最多不超过15分钟)主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的.优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算,详见附表1。
②基础技能测试(100分)
主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式,阅卷采取多人复核制。
③综合素质测评(100分)
综合素质测评:主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。 ◆上岗的基本条件:参照上述内容。 ◆德能勤绩:
a“德”:主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。
b“能”:主要是指自身具备业务综合素质及业务能力,善于学习、沟通调节、协调能力,解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。
c“勤”:主要是指勤勉、勤奋努力,工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。
d“绩”:主要是指保质保量完成工作任务,且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。
◆综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面,无法客观评价人员的相关具体信息,采用借鉴绩效考核排序法的方式,在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组,本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数,具体核算公式为:100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。
(4)成绩兑现与结果公示
①成绩汇总排名:由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总,并按从高到
20xx年12月29日